في حوار صريح وملهم مع سعود السليمان، الرئيس التنفيذي لمجموعة السليمان، تجوّلنا في رحلته الرائعة من شغفه بالتصميم الداخلي إلى قيادة مجموعة متنوّعة من الشركات، و احتفالاً بمرور 20 عامًا على عمله بمجموعة السليمان، شارك سعود السليمان الخبرات والتحديات والرؤى القيادية التي شكلت منه القائد الذي هو عليه اليوم.
يقول سعود السليمان “بداية رحلتي كانت فريدة وغريبة، حيث كانت والدتي الفنانة سبباً أساسياّ لشغفي واهتمامي بالفن، لذا ورثت هذه الموهبة بشكل طبيعي”. درس سعود التصميم الداخلي في كاليفورنيا و قد باشر عمله بدوام جزئي في ايكيا حين سنحت له الفرصة، إلى تطوّره و إطلاق مسيرته المهنية “كنت أدرس في الجامعة صباحاً وأعمل ليلاً في ايكيا، بدءاً بمجال الخدمات اللوجستية ثم في التصميم الداخلي لاحقًا.”
عند عودته إلى جدة، انضم سعود إلى شركة العائلة “مجموعة السليمان”. وقد تدرّج في المناصب الوظيفية، حيث بدأ كمصمم داخلي مبتدئ في ايكيا، ثم تقدم إلى مدير التصميم الداخلي ومدير المبيعات، ليصبح في النهاية الرئيس التنفيذي لايكيا المملكة العربية السعودية والبحرين واليوم الرئيس التنفيذي لمجموعة السليمان.
وفى اثناء مسيرته تبنّى سعود فلسفة التعلّم المستمر التي قادته إلى النمو من خلال حيازته على شهادة الماجستير التنفيذي في إدارة الأعمال، ثم حصوله بعد ذلك على شهادة الماجستير الثانية في إدارة التغيير: “لقد أثّرت رحلة التعليم الطويلة هذه فى تشكيل نهجي بشكل عميق ومستمر في نواحٍ عدّة، منها قيادة المؤسّسات، وإدارة الأفراد، والأهم من ذلك، في نفسي، أنا شخصياً. “
تحت قيادته، حققت ايكيا المملكة العربية السعودية مركزاً ضمن أفضل 10 معارض على مستوى العالم واحتلّت المرتبة الأولى عالميًا في الإيرادات من بين أكثر من 360 معرضاً على مستوى العالم.
أسّس سعود شركة ” فلو للخدمات اللوجستية” وهي الآن إحدى الشركات اللوجستية الرائدة في المملكة العربية السعودية وقد توّسعت مجموعة السليمان تحت قيادته في مختلف المجالات ، وكوّنت شراكات عالمية مع شركات مثل سيركل كي و ليفبيس.
كما قاد السليمان الى مزيد من الاستثمارات والنمو الإقليمي والخليجي من خلال الشركات الناشئة الإقليمية مثل سلاسة وكارتلو؛ وقد أحدث هذا التوّسع حدثاً هاماً فى هيكلة المجموعة من حيث تبنّيها لمجالات الأعمال المتنوّعة المكمّلة لبعضها البعض.
عند التفكير في رحلته التي استمرت 20 عامًا، يقول السليمان: “لقد كانت رحلة شاقة ومُلهمة في التعلم وريادة الأعمال والقيادة. الرهانات كبيرة؛ قراراتي لها أثر ليس فقط على المستوى المهني ولكن أيضًا داخل العائلة – وهي مسؤولية ذات عبء ثقيل؛ خاصة إنها تحمل جزءًا من إرث غني.” وأضاف: “من بين التحديات الأكثر صعوبة على هذا المسار هي عوامل مثل الثقة والتصورات المسبقة – سواء مع الزملاء أو داخل العائلة أو في المجتمع الأوسع. الصور النمطية التي تعتمد على الخلفية العائلية والهوية يمكن أن تخلق حواجز غير مرئية. للزملاء، أنت ‘العضو المتميز في العائلة’؛ لعائلتك، أنت ‘الشاب عديم الخبرة’؛ وللمجتمع، يُنظر إليك كمن ‘ولد في أدوار ومسارات محددة مسبقًا’.”
يتطلب كسب الثقة في مكان العمل قدرًا كبيرًا من الجهد و الوقت والصبر، خاصّة إذا كنت تعمل في شركة مملوكة من قبل عائلتك حيث يكون التركيز والتدقيق في كل قرار مرتفع. كما أضاف مؤكداً ” على الصعيد الشخصي، أؤمن أن مفتاح التواصل الناجح للوصول إلى قلوب الناس هو التواضع، أعتقد أن التواضع يكسر الحواجز ويشّجع الصراحة والشفافية، مما يتيح المجال للناس بالتفاعل”.
صنّفت فوربس مجموعة السليمان كواحدة من أفضل 100 شركة عائلية عربيّة لهذا العام مما يعكس ويظهر العمل الجاد والتفاني الذي قام به سعود وفريقه، حيث يقول سعود: “يجب على القائد أن يختار دائرته الداخلية بحكمة وعناية، ولا يملؤها بالقادة المهرة فحسب، بل أيضًا بشخصيات ذات قيم منها القدرة على تحديّك والمساهمة في النمو والتطوّر على المستويين الشخصي والمهني”.
ويرى سعود أن “القائد الحقيقي يتمتع بصفات وفضائل بشخصيتة مثل الطموح، وعقلية النمو ، التواضع، الشفافية، والشغف العيق بعمله. ويمكن لمثل هذا الفرد أن يرتقي بثقافة الشركة ويدفع عجلة نجاح الأعمال.”
ويؤكد سعود على أهمية المرونة والتفكير الإيجابي داخل المنظومة العملية. بالاضافة إلى الحفاظ على رؤية ايجابية متفائلة مؤمنة بأن الأوقات الصعبة ستؤدي إلى نتائج مفيدة و هذا المنظور المتفائل يمكّنك من أن تكون سلساً، مواجهاً للتحدياّت برباطة جأش، مانحاً الآخرين الثقة و الهدوء.يتضمن نهج سعود المميّز الإنخراط مع زملائه في العمل من خلال العمل بشكل دوري معهم، وتعزيز التواصل والثقة، والمساهمة في أسلوبه القيادي الأصيل.
أمّا بالنسبة لما ينصح به سعود كنصيحة للقادة الطموحين، قال: “ابقَ متواضعًا، وكن أصيلاً، واستمر بالتعلّم, أحط نفسك بالأشخاص المناسبين، وعزّز ثقافة التواصل المفتوح والثقة.كن طموحًا، وقم بتحديد أهداف واضحة، كن مثابرًا، وعامل الآخرين بالطريقة التي تحب أن يعاملوك بها، بعيدًا ومتجرّداً من النجاح المالي، مركّزاً على المساهمة في المجتمع”.
هناك جانب آخر مهم وهو الخروج من منطقة الراحة وإنشاء علاقات خارج دائرتك العملية ويقول: “تواصل مع الآخرين وتعرّف عليهم وتعمّق معهم في وجهات نظرهم بكل انفتاحيّة وشفافيّة”.
وفيما يتعلق بالفشل يشّجع سعود على المخاطرة المحسوبة والتعلم من الأخطاء ويقول: “أفضّل أن أعطل نفسي قبل أن أتعرض للتعطيل، ذلك وحده سيساهم في تطوير العمل بشكل مستمر”. وفى رأيه، الفشل هو نقطة انطلاق للنمو والنجاح.
تعد مسيرة سعود شهادة على تفانيه المطلق و مدى إمكانيّاته وطموحه والتزامه بالقيادة الأصيلة والاهتمام العميق بشؤون المجموعة, وتعد رحلته بمثابة مثال ملهم للقادة الطموحين مما يؤكد على قوة تبنّي التغيير والتعلّم المستمر وبينما تحتفل مجموعة السليمان بالذكرى الأربعين لتأسيسها يبدو المستقبل أكثر إشراقًا في ظل قيادته الحكيمة.
“ابقَ متواضعًا، وكن أصيلاً، واستمر بالتعلّم, أحط نفسك بالأشخاص المناسبين، وعزّز التواصل المفتوح ثقافة الانفتاح التواصليالتواصل المفتوح والثقة.، وكن طموحًا، وقم بتحديد أهداف ًا واضحة، وكن مثابرًا، وعامل الآخرين بالطريقة التي تحب أن يعاملوك بها”
– سعود السليمان
مسيرة سعود السليمان عبر السنين:
مصمم داخلي في ايكيا
- حصل على شهادة التصميم الداخلي وبدأ مسيرته فى أول وظيفة في ايكيا كمصمم داخلي، ثم رئيسا للمبيعات في عام 2006.
الحصول على شهادة الماجستير في إدارة الأعمال من جامعة هال.
- حصل على شهادة الماجستير في إدارة الأعمال من جامعة هال (المملكة المتحدة) عام 2008.
رئيس عمليات البيع بالتجزئة
- إدارة عمليات البيع بالتجزئة في ايكيا في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية.
المدير التنفيذي
ايكيا جدة
- تمت ترقيته إلى نائب الرئيس التنفيذي في عام 2012، ثم الرئيس التنفيذي لايكيا المملكة العربية السعودية والبحرين. 2014
تأسيس فلو
- التوسع بالخدمات اللوجستية، مما أدى إلى إنشاء نظام بيئي تجاري متماسك.
المدير التنفيذي
مجموعة السليمان
- تعيينه رئيساً تنفيذياً لمجموعة السليمان.
النمو في صناعة الخدمات اللوجستية
- المزيد من التوسع في الخدمات اللوجستية من خلال الاستثمار في سلاسة.
شراكة ليفسبيس
- توقيع اتفاقية شراكة لإنشاء شركة ليفسبيس في المملكة العربية السعودية ودول مجلس التعاون الخليجي.
الاستثمار فى كارتلو
- الدخول في مجال إعادة التجارة والصناعة الاقتصادية من خلال الاستثمار في كارتلو.
الحصول على امتياز سيركل كي
- الحصول على امتياز سيركل كي في المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة.
